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物流系统升级迎应战
来源:http://www.skhic.com 作者:w66利来网址 发布时间:2017-12-08 11:42 浏览量:

  

  【编者按】伴随着“双十一”电商狂欢进入第八个年初的快递物流职业,现已全面进入数据化、信息化、自动化开展途径,开端收成订单激增与口碑变好的两层福利。

   原标题:大数据年代的“双十一”

   0.9秒付款成功,6分51秒产品完结打包从库房宣布,13分19秒签收成功。在佛山芦苞镇打工的黄先生还在血拼中,菜鸟联盟的快递成员EMS敲响他的房门,他刚刚下单购买的美的榨汁机就现已到货了。

   这是2016年天猫“双十一”全球狂欢节签收的榜首单。物流反应速度之快,也创了新纪录。

   反应速度提速背面,是大数据加持的成果。伴随着“双十一”电商狂欢进入第八个年初的快递物流职业,现已全面进入数据化、信息化、自动化开展途径,开端脱节开端“双十一”时爆仓、损耗,累垮快递员的局势,而开端收成订单激增与口碑变好的两层福利。

   数据年代带来盈利的一同,也给快递企业带来严峻的应战。阿里集团CEO张勇表明,电子商务的开展日益展露出对途径的革新,这项革新则带动整个物流系统,特别是供应链系统发作革新。

   小产品提早精准下沉

   从前“双十一”配送最快的是我们电,由于品类有限,能够经过菜鸟大数据核算做到库存提早下沉到离消费者最近的当地。而像电水壶、电饭煲、榨汁机等小家电由于产品品类太丰厚,途径商多而无法做到精准下沉。

   那佛山黄先生怎么会榜首个拿到榨汁机?菜鸟商业协作中心商家小二周娣伟向21世纪经济报导记者解释道,本年菜鸟联盟初次在“双十一”尝试了爆品下沉形式,经过菜鸟大数据分析产品历史数据、活动规划、时节要素、购买要素等归纳目标,将爆款产品提早下沉到结尾库房。11日下单之后货品直接从分拨库房下发到客户手中,进步了时效,下降破损,进步客户体会。

   像黄先生购买的榨汁机归于美的小家电中颇受欢迎的“爆品”,并且本年“双十一”美的日子事业部与菜鸟联盟的协作,在家电职业榜首个运用菜鸟的“一盘货”形式,完结了货品全国一致布置,美的网上直营店与很多出售商共用菜鸟联盟散布在全国各地的巨大库存,完结全国供销一盘货,商家无需囤货,只需求安心卖货即可。

   据悉,本年3月菜鸟网络与其协作伙伴一同组建了菜鸟联盟,经过大数据预测、多地分仓和就近配送,完结对社会化物流资源的高效协同。现在菜鸟联盟当日达、次日达的效劳范围现已掩盖1000多个区县。

   记者在10月底11月初造访上海广州佛山等地菜鸟联盟库房时发现,早在“双十一”之前,各大经销商的爆品就现已提早准备到库房内,有的乃至现已拨备到分拨库房,只需消费者下单就当即能够发货。

   物流提速的另一种做法是“聚单直发”。即在商家端就把相同区域的订单会集出产,直接配送到目的地。菜鸟网络CTO王文彬表明,曩昔是依照订单发生时刻次序出订单,天南海北订单都有,需求快递公司回网点分拨,碰上“双十一”工作量非常大。现在根据大数据预测和云核算,菜鸟可提早在商家端做订单分配,订单发生后,快递公司能够直接按目的地区域分类,装车发货,大大节省了功率。“关于‘双十一来说,可完结很多订单前置发货,时效至少能提高10小时以上。”

   物流新应战

   王文彬忧虑,虽然现在快递公司在中转、信息系统方面现已更成熟了,“双十一”的最大应战,可能仍是会在结尾。虽然结尾网络在曩昔一年取得很快的开展,众快递公司联合投进智能自提柜和自提驿站等,但在短短一周内要消化10.5亿个订单仍首要仰赖人力的添加。

   可在超低电商件价格面前,人力本钱现已简直到了快递公司难以承受的临界点,急需寻觅新的代替开展形式,或添加增值效劳、提高其每票物流件订单价格。升级迎应战

   可供比照的是,全球最大的快递巨子DHL一年邮件处理量达195亿票,该公司全球职工数量也只不过34万人。而我国上一年快递处理量到达206亿票,但是全职业共有203万快递员和操作员。此间可提高功率的空间极大。

   别的,DHL集团本年上半年运营收入为422亿欧元(约合3100亿人民币),净利润达17.21亿欧元,更是远远将我国同行甩在死后,后者本年上半年事务累计1714.6亿元。一家快递公司的高管向记者坦言,现在国内快递公司的运营形式仍过于粗豪,并未深耕工业链价值,然后取得高溢价报答。物流系统他以为,快递公司上市之后,在资本商场的倒逼下,各快递公司会有所分解,发掘合适本身的工业形状,做出不同的增值效劳。

   值得重视的是,商业业态的改动或许会加快这一分解的进程。快递公司是否能把握住时机还很难说。

   阿里集团CEO张勇日前在“双十一”发动典礼上表明,互联网电子商务对整个商业的影响,正在从营销走向一个簇新的途径的革新。张勇以为,整个社会将逐渐走向以大数据驱动,以消费者为中心,以消费者的洞悉来驱动,以柔性的供应链和柔性的制作为处理手法来满意消费者需求的C2B。

   这项改动在本年“双十一”便已呈现,“经过菜鸟供给的大数据信息,我们调整了备货的散布与数量,能够更快呼应消费者的订单。”美的日子电器事业部对接电商物流的负责人张政向21世纪经济报导记者表明,本年美的榜初次参加了阿里“一盘货”形式,企图改善电器职业长时间固有的运营分销形式。

   依照现在的一盘货形式,菜鸟供给给美的具体的出售散布和品类预判,美的能够提早将货品涣散散布于全国1000多个菜鸟联盟的库房内,做一致的分销渠道,线上经销商不再需求提早准备钱来备货,只需做好出售,仓储、物流都交给菜鸟网络完结。

   “美的参加一盘货的初衷是把握控制权。”张政坦承,美的期望这一形式能够改动其分销形式,并进一步提高供应链功率,用15天的库存来维系一个月的出售,做到随订单出产和零库存,到达最好的出产与工作功率。

   这场革新背面,需求极端广泛的仓储散布与高效物流配送作为支撑。对物流企业,尤其是很多快递企业来说,是个机会,也是个应战。

   这相当于物流企业能够介入制作企业的多个环节,供给增值性的效劳,添加自己的收入来历。这些环节利润率有望比现在的电商件物流利润率高得多。但是硬币另一面则在于对物流公司的要求提高,需求其具有多种才能,一同干线物流大幅下降,对仓配需求大为添加,对当时整个快递职业的工业格式提出新的要求。

   现已有快递公司在活跃改变。五家大型快递公司上市发表的招股阐明书,简直都把自己定位为归纳物流运营商或效劳商,阐明这几家快递公司转型的方向都是计划将工业链纵向拉伸,进入更广泛的物流事务,比方进入仓储供应链、快运、物流金融等。

   “我们的方向是对的。”周韶宁以为,电子商务的开展带来多方面的革新,终究落点是要环绕消费者的需求来做增值效劳。快递公司的挑选异曲同工,无疑也将很快在同一个商场里浴血奋战。“不过,好在物流商场足够大,应该容得下这几家公司一同吃这块蛋糕”。

   (修改:张伟贤,如有定见建议请联络:zhangwx@21jingji.com)

   [以上信息由Emily收拾修改]


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